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Estrategias para Sistemas

Sistemas Familiares:

Un Sistema Familiar, es un conjunto de Personas cuyos Destinos están Asociados a través de varias Generaciones, y cuyos Miembros, pueden involucrarse inconscientemente, en los Destinos de otros miembros del Sistema. El alcance de la involucración determina el alcance del Sistema.

Al Sistema Pertenecen:

Primer Nivel: (Generación Actual)

Los Hijos, sus Hermanos y Medio Hermanos, incluyendo

los Muertos y los nacidos Muertos.

Segundo Nivel: (Generación de Origen)

Los Padres, sus Hermanos y Medio Hermanos, incluyendo los Muertos y los nacidos Muertos.

Tercer Nivel: (Generación de Abuelos)

Los Abuelos, y algunas veces un(a) Hermano(a) o Medio

Hermano(a), pero es raro.

Cuarto Nivel: (Generación de Bisabuelos)

Algunas veces un Bisabuelo u otro, pero es raro.

Quinto Nivel: (Personas que cedieron Lugares y Ventajas)

Esposos/Parejas/Prometidos anteriores de los Padres.

Padres de los Medio Hermanos.

Aquellos que tuvieron Desventaja a cuyo costo alguien tuvo

Ventaja. En éste nivel se encuentran los parientes políticos de Primer Grado y ocasionalmente empleados o amigos, si la Ventaja o Desventaja fue muy grande. Tíos y primos políticos generalmente no pertenecen a la dinámica del Sistema.

Una imagen interna correcta produce cambios en el Sistema. Es necesaria la disciplina interna para confiar en su efecto. Bert Hellinger

Nota:

Las Personas más Importantes son aquellas con Destino Trágico, o aquellos que hayan sufrido una Injusticia en el Sistema, de Herencia, de Expulsión, de Negación, de Desprecio, de Olvido etc.).

Importancia de los Sistemas:

El Ser Humano no se encuentra solo en el Mundo. De hecho, lo que le permite originalmente aparecer en escena, es el Sistema Familiar del que procede. La Familia o Sistema Básico consta de Tres: Papá, Mamá e Hijo(a). Todos provenimos de tal Sistema, y cada uno de los Miembros Fundadores de un nuevo Sistema, Papá y Mamá, proviene a su vez de un Sistema igual. Sus Abuelos también… y así hasta perderse en la noche étnica y genética del Origen de la especie en el Planeta.

Interesante es, que la Formación y Conservación de tales Sistemas obedece Leyes que se reconocen por sus Efectos, cuando se Violan y cuando se Respetan, independientemente de la conciencia o ignorancia que los Miembros del Sistema tengan de ellas.

Cuando alguna de estas Leyes actúa sobre nosotros, reaccionamos en forma similar a los impulsos instintivos que nos permiten permanecer erectos dentro de un campo gravitacional: Buscamos inmediata y constantemente el equilibrio para no caernos.

El equilibrio de los Sistemas puede percibirse también consciente e inconscientemente. Por eso, muchas veces nos oponemos a la dirección de cambio que llevaría al Equilibrio y caemos en Desequilibrios mayores que producen grandes tragedias emocionales, lo sepamos o no.

Bert Hellinger es un pionero en la investigación y aplicación de las Leyes Sistémicas y su influencia en nuestra capacidad y oportunidad para ser más o menos felices en la vida. Por su inmenso potencial de aplicación directa y eficiente en problemas de la vida, nos ocuparemos de ellas. Modelar sus Estrategias ha enriquecido la NLP en otra Dimensión: El Sistema.

Antecedentes:

La primera idea que motivó a Bert Hellinger a estudiar más a fondo las interacciones humanas fue el “Análisis de Guión” deEric Berne. Berne pensaba que todos vivimos de acuerdo a un patrón que puede ser evocado a través de cuentos, fábulas, novelas, películas, etc. que gozan de nuestro fuerte interés. Si una persona señala su historia favorita actual y de la niñez, es posible extraer, a través de las estructuras comunes en ambas historias, el Plan de Vida Secreto o Inconsciente.

Hellinger descubrió sin embargo, que algunos de estos guiones, o parte de ellos, no están basados en experiencias personales directas, sino que están relacionados con otros Miembros del Sistema Familiar, es decir, descubrió la Dimensión Sistémicade los Destinos y Problemas Personales.

Otro elemento que inspiró a Hellinger, fue el trabajo con instructores de dinámicas de grupo sudafricanos entrenados en USA, organizado por religiosos anglicanos. Hellinger era rector en una escuela de negros en Natal, Sudáfrica. Haber aprendido a solucionar posiciones contrarias a través del respeto mutuo, fue una habilidad que pudo aprovechar muy bien en la escuela. Durante años dirigió el Sistema Escolar en una diócesis de casi 150 escuelas. De aquí proviene su Experiencia Pedagógica. La larga convivencia con los Zulúes le enseño una nueva forma de interacción humana: La paciencia y el respeto mutuo como altos valores, así como la transparencia de la relación padres-hijos. El trabajo como misionero católico durante éste tiempo, le dio la experiencia de la disciplina y el trabajo intenso. A principios de los 70’s hizo su instrucción psicoanalítica en Viena, lo que le proporcionó una amplia base de datos.

Después, a través de la terapia primaria de Janov, además de aprender a manejar intensas explosiones de emotividad, descubrió la existencia de la tercera forma de la emoción: Hasta ahí, se conocían sólo dos formas, las Emociones Primarias (Reacción inmediata a un suceso o daño), y las Secundarias (Reemplazan o suprimen una Emoción Primaria). Hellinger encontró que hay emociones adoptadas o ajenas. También notó que los Sueños pueden contener estructuras extrapersonales.

Sin dejarse llevar exclusivamente por el flujo de las emociones, lo cual es uno de los puntos débiles de la terapia primaria, conservó importantes principios de ella, como el hecho de que la persona no puede evadir sus emociones con distracciones y estratagemas.

En la aplicación de técnicas emocionales primarias,Hellinger notó que había una emoción suprema oculta o disfrazada con insistente regularidad: El Amor Original por los Padres. Emociones como la ira, la tristeza o la desesperación, solo sirven como defensa contra el dolor que produce un acercamiento interrumpido durante la infancia, hacia Mamá o Papá.

Un acercamiento interrumpido se suscita, cuando el niño quiere acercarse a Mamá o Papá y no puede (Muerte, enfermedad, desaparición, etc.). Entonces el Amor se convierte en Dolor, y en adelante, el contexto o la persona se evita con emociones desagradables. Mientras más grande el Amor, más grande el Dolor.

Este hecho permite olvidarse de las emociones suplentes y empezar directamente con la re-instalación del flujo de Amor que nunca llegó a su Destino.

Con Ruth Mcclendon y Les Kadis, a fines de los 70’s, aprendió Hellinger las bases de la Terapia Familiar. Desarrolló la habilidad de encontrar soluciones intuitivas a pesar de no tener conscientes las Leyes que las rigen. Con Thea Schönfelder, pudo profundizar más la mecánica de las Reconstrucciones Familiares, y poco después postuló algunos Principios básicos de su trabajo actual como:

  • Orden del Origen (La Prioridad de los Anteriores sobre los Posteriores)
  • Representación de los Rechazados (otros Miembros del Sistema lo hacen)
  • Trascendencia de las Compensaciones (tienden a mantener el Equilibrio Sistémico).

De Milton Erickson le fascinó entre otras cosas su gran reconocimiento y respeto humano, su claridad para reconocer los mensajes de las señales inconscientes, y el uso de las Metáforas Terapéuticas (así como su uso en NLP).

Algunas de sus Conclusiones Personales y Principios Operativos son:

  • El Amor se manifiesta a través de todo Comportamiento. También en los síntomas. Enfocar el punto donde el Amor concurre, es esencial para la sanación, es la raíz de todo. Ahí se encuentran las soluciones que conducen al Amor. Siempre hay que buscar este Amor y defenderlo con todos los recursos disponibles contra todo lo que lo ponga en peligro.
  • La necesidad imperiosa de compensar el dar y el recibir, se manifiesta a todo nivel. Se puede presentar inconscientemente como una fuerza compensatoria destructiva y desventajosa (Equilibrar una desgracia con otra desgracia), o también se puede presentar como una fuerza compensatoria de Respeto y Amor.

  • Cuando una persona hace, o participa en una Reconstrucción, propia o ajena, entra en contacto con energías extrapersonales. Para este fenómeno, Hellinger no ofrece ni se interesa por ninguna explicación. Se concreta a utilizar sus efectos como Edison hizo con la electricidad: “- No la Explicó, la Usó.”. Por esta razón, Hellinger llama a su Sistema, Método Fenomenológico. Utiliza el fenómeno. Punto.

  • Existe un saber y un sentir directo que va más allá de lo que se revela a los sentidos. No es preciso darle un nombre. Simplemente puede utilizarse. Es posible ver la totalidad a través de lo que sucede en la superficie o en el detalle. Esta percepción se puede entrenar. Las preguntas o las protestas perturban el Ver. La veracidad de lo Visto se comprueba por su Efecto.

  • El descubrimiento más importante acerca de lo que separa y une, es le Derecho Inalienable de Afiliación al Sistema. De ahí la importancia de Re-Unir lo separado. violaciones a este derecho son tomadas por el Sistema como crímenes graves que se deben purgar (culpa, penitencia, etc.). Sólo los asesinos pueden y deben ser expulsados del Sistema.

  • Hay que ir a las últimas consecuencias para que el protagonista pueda confrontar los hechos y también los pasos hacia la solución (inspirado por Frank Farrely y su Terapia Provocativa). Esto incluye llamar a las cosas por su nombre sin miedo al Tabú. Solo cuando los Hechos se aceptan como lo que son, dan fuerza. Por ejemplo, negar la muerte o la enfermedad, debilita. Ver un Hecho, des-Ilusiona y permite Ver y Actuar con nueva fuerza y seriedad. El impulso instintivo se vuelve decisión consciente.

  • Los problemas se justifican y se intensifican mediante la descripción. Es más efectivo e importante dejar que el protagonista relate solamente los Hechos de Relevancia Sistémica sin interpretarlos.

  • Los Hechos y los Sucesos están cargados de energía. Mientras más intensos, reprimidos u olvidados, más energía encierran. El nivel de energía es un indicador confiable del Punto de Intervención.

  • Hay que trabajar con el mínimo posible de elementos sin aspirar a la totalidad para concentrar la Energía. Cuando la energía se usa para satisfacer la Curiosidad o en largas Discusiones, además de ser una falta de Respeto, hace perder el Poder de la Acción. La Intervención termina cuando la Energía culmina.

  • Si la Solución no aparece es necesario interrumpir sin discusiones.

  • Algunas presuposiciones fueron reforzados por la repetida exposición de Hechos en la práctica, y finalmente enunciados como tal, sin pretensiones interpretativas filosóficas, psicológicas, históricas o sociales. Ejemplo: “La Mujer debe seguir al Hombre y el Hombre debe servir a la Feminidad”. La actitud en este caso, es seguir buscando alguna excepción que pudiera destruir la Regla…

  • Aceptando el Mundo como es, incluyendo la Muerte, la Enfermedad, el Destino, lo Efímero de la Vida, etc., es un gran paso para conquistar el Miedo y ganar en Claridad.

  • Una Imagen Interna Correcta produce Cambios en el Sistema. Es necesaria la disciplina interna para confiar en su efecto.

  • El status quo, se ve alterado por la introducción de un Elemento Nuevo que produce turbulencias y caos para luego encontrar un nuevo status quo, para luego repetir el ciclo.

  • La Práctica perturba a la Teoría.

  • El papel de víctima es la forma más refinada de venganza. En la lucha de poder, triunfan las víctimas.

  • La lógica funciona bajo Leyes diferentes a las Leyes del Alma. Puedes Ver lo Verdadero, a través del Resultado. Verdadero es lo que funciona.

  • Los recuerdos tienen intención.

Dinámica Sistémica I

Reporte de Prensa

La Academia Creativa de Programación Neuro-Lingüística presenta un Nuevo método para comprender y aclarar la Dinámica Sistémica de las Empresas.
Programas de Cambio en las Empresas.
Wiesbaden, Marzo 1998. El balance de Exito de los Programas de Cambio y de reestructuración empresarial mejorada y sólida es la tarea que se ha puesto la CNLPA Germany (www.cnlpa.de).
El método desarrollado en su trabajo práctico del análisis Dinámico-Sistémico ya ha sido aplicado por numerosos ejecutivos y asesores. Este permite un acceso inmediato a informaciones esenciales, que los métodos clásicos de análisis no permiten. Con ello se dispone de una herramienta valiosa para el empresario, el ejecutivo y el asesor empresarial.
Reconocer y manejar lo Esencial
La fuerza del meerodo consiste en la inmediatez de la exposición de los conflictos profundos, reglas secretas y coaliciones ocultas que para los miembros del sistema permanecían ocultas. Estas Dinámicas conducen a enormes problemas en casos de cambios de dirección, cambios de curso o crecimiento inesperado. En el proceso del Análisis Dinámico-Sistémico, las Meta-Informaciones se hacen accesibles como Input crítico para los procesos de reorganisación, que inmediatamente muestran posibles soluciones y mejoran notablemente el índice de éxito de las medidas requeridas.
El Método
El método del Análisis Dinámico-Sistémico es la “Constelación”. Aquí, un ejecutivo de la Empresa coloca espacialmente un representante para cada miembro relevante de la Empresa. Puesto que cada posición de la Constelación Empresarial tiene un Significado propio, es posible extraer del Análisis Dinámico-Sistémico resultante, perturbaciones y conflictos y desarrollar soluciones para ellos. En la práctica se muestra una y otra vez, que los representantes pueden reproducir las “Reglas secretas” hasta en el más mínimo detalle y este, a diferencia del afectado, puede comunicarlas sin reticencia.
“Servicio de Constelación Dinámico-Sistémico para Empresas y Asesores”
La independencia del Programador en tales Constelaciones es un requisito para la aplicación del método. La CNLPA Germany ofrece a los Asesores la Reconstrucción Dinámico-Sistémica de Empresas como un instrumento de análisis.
El Dr. Alejandro Alvarez-Serrano añade: “El Programador que conduce una Constelación de este tipo, no puede estar involucrado emocionalmente, pues de otra manera, él se vuelve parte del Sistema y pierde la capacidad, de conducir la Reconstrucción libre de influencias y sobornos.”
El Profesor Dr. Werner Hoffmann, docente en Management Estratégico y Finanzas Corporativas del Tecnológico de Economía en Ludwigshafen, dice: “La CNLPA Germany y su experimentado equipo, dispone de un método de Reconstrucción Sistémica Empresarial, que es un Instrumento altamente efectivo (desde el punto de vista costo/utilidad), para Asesores y Empresas, que les permite poner a la disposición ciertas Meta-Informaciones como base de procesos de cambio prometedores.”
Talleres regulares
Puesto que los miembros de la Empresa no necesitan estar presentes para la aclaración de temas Dinámico-Sistémicos, es posible obtener una primera Experiencia con el Método en alguno de los talleres de fin de semana. Este año se inicia la primera capacitación como “Asesor Dinámico-Sistémico”.
Fundador y Presidente de la CNLPA GERMANY: Dr. Alejandro Alvarez-Serrano, Senior Master Trainer en NLP (Programación Neuro-Lingüística). Cuenta con más de 30 años de experiencia en Europa y Estados Unidos, aplicando y contribuyendo con los últimos descubrimientos de punta de lanza en las Neuro-Ciencias en diferentes áreas pragmáticas del pensar humano.
Creative NLP Academy, Germany
La Creative NLP Academy (CNLPA) ofrece Seminarios, Coaching y Medios en NLP, ParaNLP, Reconstrucción Sistémica de Familias según Hellinger, Asesoría Empresarial Dinámico-Sistémica Información de Productos y servicios: www.cnlpa.org

Todos Somos Una Familia: El Cómo de la Reconstrucción Familiar

En las Reconstrucciones Familiares, las personas con problemas son reemplazados por representantes que se les pide decir cómo se sienten las personas a quienes representan. Extraño, pero exitoso: El método ya se considera hoy día como un estándar en la Terapia Familiar. A estas Alturas, el método se utiliza también en Empresas y Organizaciones. El Dr. Alejandro Alvarez-Serrano reporta acerca de sus Experiencias, Éxitos y Ex-Jefes fantasmas.

Entrevistadora (Gabriela Hövel) de brand eins:
Dr. Alvarez-Serrano, en el área psicoterapéutica, la Reconstrucción Familiar Sistémica ya se ha convertido en una forma de terapia comprobada. Pero, ¿cómo puede aplicarse un método para ayudar a individuos a una Empresa?
Dr. Alejandro Alvarez-Serrano: Trabajo desde hace casi 20 años como asesor empresarial y he trabajado con empresas de todas las ramas y de todos tamaños en Alemania, Suiza, Estados Unidos y Latinoamérica. Durante este trabajo, se fue haciendo cada vez más claro, que además de los factores puramente empresariales, había también los llamados Factores Suaves que son decisivos para el éxito de una empresa. Debido a esto, mejorar la comunicación es algo que todo mundo intenta. En las últimas dos décadas se han gastado billones de dólares en este tema, con resultados muy parcializados. La pregunta que se me planteó fue la siguiente: ¿Funcionaría lo que conozco de las Reconstrucciones Familiares Sistémicas también con grupos? Y efectivamente así fue. Tiene efectos similares.

brand eins: En una Reconstrucción Empresarial, los participantes hacen declaraciones sobre los jefes, los empleados y los clientes que nunca han visto. Me parece un tanto extraño.
Dr. Alejandro Alvarez-Serrano: Pero funciona, los resultados se pueden comprobar empíricamente. Eso sí: ¿Por qué funciona el método? Aunque hay varias teorías, la verdad es que no lo sabemos. Pero tampoco sabemos que es exactamente la gravedad o la electricidad y usamos ambas.

brand eins: ¿Cuál es la diferencia entre la reconstrucción y la actuación por papeles?
Dr. Alejandro Alvarez-Serrano: En la Reconstrucción Sistémica, como la desarrolló Bert Hellinger, se trata de escudriñar detrás de la comunicación cotidiana. La pregunta es: ¿Cómo es la Dinámica Sistémica? Por lo tanto, los representantes no reciben ninguna indicación como en la actuación por papeles. Lo que cuenta es lo que expresa el involucrado por si mismo en emociones y en actitudes.

brand eins: En principio esto suena como una locura.
Dr. Alejandro Alvarez-Serrano: Por lo menos es asombroso. Es un fenómeno similar a que la Tierra sea atraída por el Sol. Dicen que es por el campo gravitacional. Pero nadie sabe exactamente que es el campo gravitacional. Claro que hasta existe una fórmula, con la cual se puede calcular dicho campo, así que nos quedamos tranquilos. Con la Reconstrucción es parecido. No sabemos cómo, pero funciona. Te doy un ejemplo de la Reconstrucción Familiar: Un hombre quiere constelar, su tema es su hijo de 14 años. Es muy agresivo. Una vez hasta se le fue encima con un cuchillo de la cocina. El hombre no sabe por qué su hijo está tan enojado. Hago la constelación de él, su esposa y su hijo. Le pido al representante del padre que diga: “Yo soy tu padre y tú eres mi hijo,” a lo cuál el representante, que no conocía a nadie de ellos, dijo: “No es cierto.” Entonces le pedí al representante del hijo que dijera: “Tú eres mi padre y yo soy tu hijo.” A esto respondió el representante: “Yo no digo eso.” En ese momento, la representante de la madre se puso roja. A esto, le dije al hombre: “Lo mejor será que haga usted una prueba de paternidad.” Lo hizo y sucedió: Él no era el padre. Su esposa había tenido sexo con otro hombre en vacaciones y nunca supo de quien había quedado embarazada. Fue muy interesante: ¿Cómo pudieron saber los representantes, que entre los originales había algo que no calzaba? Y por supuesto: ¿Cómo pudieron dos extraños que fueron colocados como padre e hijo, decir inmediatamente lo que no está bien? Tales ejemplos hay en cantidades industriales. El fenómeno es real, se puede reproducir a voluntad y en muchos casos es muy simple de comprobar empíricamente.

brand eins: A menudo, los problemas en una empresa, tienen que ver con la historia personal de los individuos, pero no hablan voluntariamente de ello. ¿Qué podría motivar a un empresario a escoger justamente este método?
Dr. Alejandro Alvarez-Serrano: El fundador de una empresa aporta a la firma su historia personal. Cuando nota, que hay problemas, puede ser que eventualmente se pregunte: ¿Serán por mi? En primer lugar, él tiene un interés inmediato en que su empresa funcione. Pero si también hay algo que no funcione en su familia, y esto está bloqueando su éxito empresarial, tiene entonces una razón adicional para alegrarse: Poder liberarse de un involucramiento personal.

brand eins: ¿Cómo ocurre esto en la Praxis?
Dr. Alejandro Alvarez-Serrano: Eso es muy diferente. Acabo de tener un caso de una empresa media. El fundador había desarrollado una patente tan original que su Firma debería haber despegado como un cohete. Pero eso no sucedió. Cuando constelamos, aparecieron todos los ejecutivos: El encargado de las finanzas, el contador, la encargada de Relaciones Públicas, todos estaban ahí. Ahí se aclaró cuál era el problema: El hombre de las finanzas se sentía el jefe. Y el fundador no se atrevía a tomar la posición de jefe, debido a una situación especial en su familia de origen.

brand eins: Pero, un método así, ¿no puede causar también daños?
Dr. Alejandro Alvarez-Serrano: Puede decirse, que en todas las empresas y organizaciones hay intrigas y luchas de poder que se mantienen por medio del secreto. Nadie, que esté participando en una lucha de poder, está interesado en un método que pueda destapar algo así. Por ejemplo, un alto ejecutivo que debe irse por incapacidad comprobada, rara vez teme por su futuro. A menudo encuentra rápido un trabajo similar y bien pagado. Así es como funciona la elite político-económica. Sus carreras dependen de su pertenencia a tal elite. Mientras pertenezcas a ella, tendrás trabajos y posiciones. Así se utilizan las empresas como trampolines para intereses de poder y de perfil individual. Para los protagonistas, una Reconstrucción sería efectivamente contraproductiva por completo. El contratador debería temer que a la media hora, todas las intrigas de la dirección quedarían a la vista.

brand eins: Usted dice, que este método no se detiene ante coaliciones de poder; que funciona independientemente de las jerarquías…
Dr. Alejandro Alvarez-Serrano: Todas las organizaciones tienen rangos en sus filas. Y estos son complicados. Existe el rango de la posición: Maestro, jefe de departamento, director. Después existe el rango que te da el tiempo de pertenencia a la empresa. También existen medidas de laboriosidad, competencia especializada, edad, entusiasmo y motivación, etc. Todo eso puede jugar un papel importante. En las empresas, la posición en la jerarquía es el factor de rango más importante, pero no el único. Una gerencia exitosa consiste en considerar adecuadamente todos los factores relevantes.

brand eins: ¿Quién define lo que le conviene más al contratista?
Dr. Alejandro Alvarez-Serrano: Nadie. Eso lo muestra la Reconstrucción. En cierta manera, puedes considerar la Reconstrucción como una simulación. Imagínate una empresa en la cual hay duros conflictos. Se sabe, que posiblemente será despedido un empleado importante. También se sospecha, que con él se perderá un know-how importante. Con una Reconstrucción, puede probarse como en una simulación, cómo podría solucionarse el problema. Ejemplo: Alguien recibe más acciones, otro una función importante. En una constelación determinada, todos van a decir: “Si, ahora me siento bien.” No existe un modelo rígido, se observa la Dinámica del Sistema y se encarga uno de que todos se sientan bien ahí para que el todo pueda subsistir.

brand eins: ¿Existen Reglas Básicas?
Dr. Alejandro Alvarez-Serrano: Por ejemplo, el equilibrio entre Dar y Tomar debe estar garantizado igual que la pertenencia al Sistema. Pero incluso con tales principios hay que ser precavidos. Hay constelaciones que funcionan casi siempre, pero no hay que volverlo ley.

brand eins: ¿Qué sucede cuando se violan los principios?
Dr. Alejandro Alvarez-Serrano: Puedo darle un ejemplo de mi praxis: Una empresa mediana está amenazada con inundaciones regularmente. Es tradición que los empleados, después del trabajo, cuando notan que el río subió, van a la Firma y suben las máquinas costosas a los escritorios para que no se mojen. Por ese trabajo adicional nunca han pedido dinero, lo hacían con gusto. Luego vino una nueva gerencia a la empresa. Un par de semanas después, hubo una huelga en su rama de la industria y como medida, se les impidió a los trabajadores el acceso. Desde entonces han desfilado por la ahí Asesores de Empresa, de comunicación, de formación de equipos, etc. Sin éxito. La lealtad fue dañada de tal manera por esa medida, que yo no le veo sanación con este gerente en la punta. La relación entre Dar y Tomar está tan dañada entre los trabajadores y la gerencia, que ni siquiera una disculpa lo arreglaría. Le dije al gerente que renunciara, pero eso por supuesto no quiso oírlo.

brand eins: La Reconstrucción no funciona entonces a nivel cognitivo o comunicativo sino a nivel Inconsciente, ¿en nuestra época?
Dr. Alejandro Alvarez-Serrano: En muchas áreas de la ciencia están apareciendo modelos de interacciones de efectos que están en oposición a nuestra experiencia. Al interactuar en nuestro entorno, digamos con la silla en que nos sentamos, o los zapatos que nos ponemos, desarrollamos una comprensión acerca de como funciona la realidad, una especie de modelo mecánico. Las cosas son estables, impenetrables, relativamente constantes en el tiempo. Eso te da Seguridad. Pero mientras más profundamente penetramos en los misterios de la materia, más extraña se presenta, como sucede en la física quántica. Lo mismo sucede con el cerebro. Si estudias la psicología cognitiva, te das cuenta, que a nivel cerebral no existe en lo absoluto algo así como un yo, una especie de centro, donde se une todo. Aunque tengo la impresión, de que morder una manzana es una decisión voluntaria, puedo darme cuenta en mi cerebro, que mi decisión ya estaba tomada en cierta parte de él antes de yo experimentar la decisión. Mientras más profundo entramos en tales temas, más distantes nos parecen de lo que es nuestra Experiencia cotidiana.

brand eins: ¿A donde conduce eso?
Dr. Alejandro Alvarez-Serrano: A concluir que el pragmatismo es más importante que el dogmatismo. A menudo hago seminarios con ingenieros y científicos. Al principio el método les parece algo cómico. Pero después de que cada uno ha participado unas dos veces en una Reconstrucción, les queda claro: Es un poco extraño pero funciona.

brand eins: Muy bien, pero, ¿tiene su método otras áreas de aplicación aparte de los involucramientos personales en la empresa?
Dr. Alejandro Alvarez-Serrano: En principio, puede constelarse todo. Hace poco constelé para una gran empresa de químicos su lugar en el Mercado mundial: la Empresa, los Productos, la Competencia, los Clientes. Ahí descubrimos algunas dinámicas interesantes: La empresa estaba extremadamente orientada hacia sus clientes ‘A’, mientras que los clientes ‘B’ se sentían como un cero a la izquierda. Después de mejorar ese equilibrio, todo funcionó mejor.

brand eins: ¿Funciona también la Reconstrucción para las Metas Empresariales?
Dr. Alejandro Alvarez-Serrano: Si, por ejemplo en Fusiones. Sabes tal vez, que más de la mitad de las fusiones fracasan. Empresas, que se fusionan, esperan el efecto de la sinergia, ahorro de costos o una posición más fuerte en el Mercado mundial. Las partes ven las posibles ventajas y se entusiasman. Pero las consideraciones económicas no son todo. Cada Fusión, que me ha tocado constelar, hubiera fracasado así como estaba planeada, porque había perturbaciones sistémicas. Preguntas no resueltas como: ¿Quién va a tener el mando? ¿Cómo son los rangos de poder después de la fusión? Se promete algo para que la fusión ocurra y luego no se cumple. Posteriormente, los más débiles se desilusionan, se recluyen o hacen su trabajo por inercia. La sinergia nunca apareció, todo solo costó más dinero.

brand eins: ¿Y se aplican verdaderamente estas cogniciones en la Praxis?
Dr. Alejandro Alvarez-Serrano: Hay muchos ejemplos de empresas, donde ya después de un par de semanas, nada era como antes en el mejor sentido de la palabra. Pero también tenemos ejemplos, donde constelamos para clientes que no tenían la oportunidad de cambiar las condiciones bajo las cuales sufrían. Lo único que pudieron hacer fue construirse un pequeño nicho de protección. Y tampoco ayuda mucho, cuando, como en un caso, el jefe del consorcio rige con el temor. Cuando llamó a sus ejecutivos, hasta las manos les sudaban. Uno de los jefes de departamento presentó un proyecto y el jefe dijo: “Lo hizo muy bien, puede Ud. continuar haciéndolo, pero no con nosotros. Está Ud. despedido.” En un clima así, las opciones son muy limitadas. O te acomodas con las condiciones o mejor te vas.

brand eins: Esa es sin duda la pregunta esencial, la búsqueda del propio lugar.
Dr. Alejandro Alvarez-Serrano: Si. Las preguntas centrales son: ¿Cuál es mi lugar en el Sistema? ¿Tengo un lugar? ¿Puedo tomarlo? ¿Quiero tomarlo? Una vez por ejemplo, en una empresa, el jefe del departamento de Servicio había recibida un grupo a su cargo después de que su antecesor había muerto en un accidente automovilístico. Hacia algunas personas de su grupo no tenía ningún contacto y hacia otros sentía una rabia inexplicable. Esto le apenaba mucho pero no podía evitarlo. Recientemente había contratado a dos nuevos colaboradores que no habían podido integrarse al grupo. El problema se hizo evidente cuando apareció el difunto en la Reconstrucción: Él había buscado a su sucesor. El dueño de la empresa lo sabía, pero no lo quiso. Así que el grupo estaba dividido en unos que habrían encontrado mejor la elección original y otros que compartían la opinión del jefe. Además, él había despedido a dos personas en una forma un tanto injusta. Los sucesores habían oído al respecto y temían ocupar esos lugares. Es decir, había ciertas cosas que aclarar. Lo interesante fue que al Lunes siguiente a la Reconstrucción, llegó el jefe que no sabía nada al respecto, y le dijo al Jefe de Servicio “tengo que aclararle algunas cosas con respecto a su antecesor”. Súbitamente los nuevos empezaron a integrarse sin que él tuviera que hacer mucho al respecto. Cuando entonces el jefe dijo un par de palabras aclaratorias sobre el antecesor y acerca de quien tenía las decisiones en la empresa, toda la tensión del grupo desapareció. El jefe de servicio comentó posteriormente: “Después de la Reconstrucción, el Equipo se HIZO un equipo. Duró una semana.

brand eins: ¿Se ha cambiado se modelo del mundo por su trabajo?
Dr. Alejandro Alvarez-Serrano: Bert Hellinger habla de fuerzas transegológicas. Son fuerzas en nosotros, que son más fuertes que determinan nuestro Ego y nuestro lugar en diferentes Sistemas. Estas Fuerzas las he experimentado en cada Reconstrucción. Sé, que estoy unido con las personas, que a menudo ni conozco, en Sistemas, que no he escogido. Solo cuando conoces las Leyes Sistémicas, puedes mejorar tu situación, es decir, coordinar tus intereses vitales con los del Sistema. A pesar de todo, ninguna Reconstrucción puede solucionar el Problema Básico de los Sistemas. Puedo hacer tantas Reconstrucciones como quiera, siempre existirá un manto infinito de Sistemas y Problemas sin solucionar. La pregunta es: ¿Qué hago con ello? Puedo adoptar la posición de Job y reclamarle a Dios. O puedo darle un gran SI al Mundo, aunque no entienda por qué.

Reconstrucción Familiar Sistémica

Sistemas Familiares:
Un Sistema Familiar, es un conjunto de Personas cuyos Destinos están Asociados a través de varias Generaciones, y cuyos Miembros, pueden involucrarse inconscientemente, en los Destinos de otros miembros del Sistema. El alcance de la involucración determina el alcance del Sistema.

Al Sistema Pertenecen:

Primer Nivel: (Generación Actual)
Los Hijos, sus Hermanos y Medio Hermanos, incluyendo
los Muertos y los nacidos Muertos.

Segundo Nivel: (Generación de Origen)
Los Padres, sus Hermanos y Medio Hermanos, incluyendo los Muertos y los nacidos Muertos.

Tercer Nivel: (Generación de Abuelos)
Los Abuelos, y algunas veces un(a) Hermano(a) o Medio
Hermano(a), pero es raro.

Una imagen interna correcta produce cambios en el Sistema. Es necesaria la disciplina interna para confiar en su efecto. Bert Hellinger

Nota:
Las Personas más Importantes son aquellas con Destino Trágico, o aquellos que hayan sufrido una Injusticia en el Sistema, de Herencia, de Expulsión, de Negación, de Desprecio, de Olvido etc.).

Importancia de los Sistemas:

El Ser Humano no se encuentra solo en el Mundo. De hecho, lo que le permite originalmente aparecer en escena, es el Sistema Familiar del que procede. La Familia o Sistema Básico consta de Tres: Papá, Mamá e Hijo(a). Interesante es, que la Formación y Conservación de tales Sistemas obedece Leyes que se reconocen por sus Efectos, cuando se Violan y cuando se Respetan, independientemente de la conciencia o ignorancia que los Miembros del Sistema tengan de ellas.

Cuando alguna de estas Leyes actúa sobre nosotros, reaccionamos en forma similar a los impulsos instintivos que nos permiten permanecer erectos dentro de un campo gravitacional: Buscamos inmediata y constantemente el equilibrio para no caernos.

El equilibrio de los Sistemas puede percibirse también consciente e inconscientemente. Por eso, muchas veces nos oponemos a la dirección de cambio que llevaría al Equilibrio y caemos en Desequilibrios mayores que producen grandes tragedias emocionales, lo sepamos o no.

Principios básicos:

• Orden del Origen (La Prioridad de los Anteriores sobre los Posteriores)
• Representación de los Rechazados (otros Miembros del Sistema lo hacen)
• Trascendencia de las Compensaciones (tienden a mantener el Equilibrio Sistémico).

Algunas de sus Conclusiones Personales y Principios Operativos son:

• El Amor se manifiesta a través de todo Comportamiento. También en los síntomas. Enfocar el punto donde el Amor concurre, es esencial para la sanación, es la raíz de todo. Ahí se encuentran las soluciones que conducen al Amor. Siempre hay que buscar este Amor y defenderlo con todos los recursos disponibles contra todo lo que lo ponga en peligro.
• La necesidad imperiosa de compensar el dar y el recibir, se manifiesta a todo nivel. Se puede presentar inconscientemente como una fuerza compensatoria destructiva y desventajosa (Equilibrar una desgracia con otra desgracia), o también se puede presentar como una fuerza compensatoria de Respeto y Amor.
• El descubrimiento más importante acerca de lo que separa y une, es le Derecho Inalienable de Afiliación al Sistema. De ahí la importancia de Re-Unir lo separado. violaciones a este derecho son tomadas por el Sistema como crímenes graves que se deben purgar (culpa, penitencia, etc.). Sólo los asesinos pueden y deben ser expulsados del Sistema.
• Los problemas se justifican y se intensifican mediante la descripción. Es más efectivo e importante dejar que el protagonista relate solamente los Hechos de Relevancia Sistémica sin interpretarlos.
• Aceptando el Mundo como es, incluyendo la Muerte, la Enfermedad, el Destino, lo Efímero de la Vida, etc., es un gran paso para conquistar el Miedo y ganar en Claridad.
• El papel de víctima es la forma más refinada de venganza. En la lucha de poder, triunfan las víctimas.
• La lógica funciona bajo Leyes diferentes a las Leyes del Alma. Puedes Ver lo Verdadero, a través del Resultado. Verdadero es lo que funciona.
• Los recuerdos tienen intención.

Presuposiciones:
SISTEMAS
• Hay un sentido de conocimiento que nos equilibra en los Sistemas como el sentido de equilibrio lo hace en el campo de gravedad que reconoce espacios libres y fronteras y opera mediante Placer y Dolor.
• El Orden de Origen tiene una Jerarquía: El Ingreso al Sistema.
• Violar el Orden de Origen produce desarrollos trágicos.
• El Rango de Origen en el Sistema lo da el tiempo de pertenencia.
• La usurpación presuntuosa o inconsciente de un rango superior, produce desbalances trágicos.
• La prioridad no se determina por el sentimiento.
• Cuando hay un desequilibrio en el Sistema todos tienden a compensarlo, instintivamente o con conocimiento.
• Usurpaciones de rango son las primeras que hay que ordenar.
• El Sistema actual tiene prioridad contra el de Origen.
• Uno de los derechos básicos que se adquieren al ingresar a un Sistema, es saber quienes son los padres para poder honrarlos.

AMOR
• Hay un Orden Superior que es el suelo fértil donde puede crecer el Amor. El Amor no puede cambiar el Orden, y si lo intenta, fracasa.
• Es imposible manipular el Orden.
• Restablecer el Orden con Amor funciona, con Culpa no.
• Observar con Amor y Respeto permite ver la Solución.
• Un Acercamiento Interrumpido produce una presa de Amor.

ETICA
• Pedir perdón es querer deshacerse de la Responsabilidad.
• La penitencia por Culpa, es una tendencia ciega, inútil e instintiva, para restaurar el equilibrio perdido. Es mejor cambia la penitencia por Acción Reconciliadora o Compensatoria.
• Tomar culpas ajenas siempre debilita.

PAREJA E HIJOS
• Para que una pareja resulte, la mujer debe seguir al hombre y el hombre debe servir a la feminidad.
• Un hombre junto a su padre atrae mujeres, junto a su madre, da lástima.
• La concepción es el acto humano más grande y de más riesgo.
• Si un cónyuge no puede tener hijos, no tiene derecho a retener al otro.
• Si un hombre tiene un hijo de otra mientras está casado, debe abandonar a la primera esposa y mudarse con la segunda.
• Si una mujer tiene un hijo de otro mientras está casada, el Niño debe mudarse con su Padre.
• En caso de Divorcio/Separación los hijos deben estar con aquel que Respete más a su Pareja a través de los Hijos.
• El que se va se queda solo. Los hijos permanecen con quien sufrió la injusticia.
• Los hijos se alegran de no tener que escoger entre Papá y Mamá.
• Los celos son una forma de suprimir la Culpa.
• Quien cela, quiere que la pareja se vaya, no que se quede.
• Una Madre/Padre que da un hijo en adopción pierde todos sus derechos.
• Ambos en una pareja deben dar más de lo que reciben para que la relación evolucione. Si dan lo mismo se detiene y si dan menos se destruye.
• Cuando uno quiere hijos y el otro no, es señal que la pareja terminó.
• Al concebir un hijo, ambos padres aceptan los riesgos y las consecuencias, con ello ganan el ser respetados y honrados por el hijo.

LEYES OBSERVADAS
• Sufrir es más fácil que resolver.
• Un problema del presente tiene prioridad sobre uno del pasado.
• Si (A) conociera la estructura real del problema, no tendría ese problema.
• Cuando algo no funciona, hay que cambiarlo por algo mejor.
• Una buena descripción del Problema ya incluye la Solución.
• La tristeza o desesperación no resuelven un Destino trágico, lo hacen peor.

Filosofía de Trabajo
• El Método Básico se llama: Solución a través del Amor.
• El mismo Amor, que te conduce a una Enfermedad, te saca de Ella.
• Nadie está Libre de lo Correcto.
• Quién da, sin recibir, dice: “Es mejor que tu tengas la Deuda, y no yo”
• Aceptar es insinuar que puedo Rechazar. Respetar es estar de acuerdo en lo que ES.
• Toda descripción del Problema, lo refuerza.
• Todos tienen la Fuerza necesaria para su Problema y su Solución.
• La Depresión, es la Vida Fácil.
• La Adicción aparece cuando Mami dijo: “Lo que te da Papi no es bueno, toma sólo de mi” Entonces el/la Hijo(a) se venga de Mamá tomando tanto, que le hace daño. La Adicción por lo tanto, es la Venganza del Niño contra su Madre.
• Veo que estás feliz con tu Problema. No intento perturbar esa Felicidad.
• Todo lo Trágico tiene también su Bendición.
• La tristeza, propia y fundada, da fuerza. La Ajena no da nada. Si alguien llora, y otros le acompañan, se debilitan. Solo quién llora con razón, se fortalece.
• Al pasado debe permitírsele hacerse Pasado.
• El Primer Enemigo del Conocimiento es el Miedo. Vencerlo da Claridad, que es la nueva Enemiga. Vencerla da Poder, que es el nuevo Enemigo. Vencerlo da Necesidad de Paz, quién nos permite asomarnos al Conocimiento. (Juan Matus)
• Entrar a una Unión no es como ir a cantar, donde alguien puede entrar y salir como quiera y cuando quiera. El que se une está atado, y ya no puede salir sin culpa ni dolor. Más fuerte mientras más fuerte haya sido la Unión.
• Una Medicina, o una Verdad, puede tragarse como está. Si la separo en sus componentes es más difícil de tragar.
• A algunos, no les gusta la sopa, hasta que no le encuentran el pelo.
• Entre Hombre y Mujer funciona en los primeros 15 minutos. Si ahí no funciona, olvídate.
• La pareja funciona cuando la Mujer sigue al Hombre en su país, idioma, cultura o familia. Esto es una descripción de lo que he visto y no una derivación patriarcalista. No conozco ningún caso contrario.
• Toda relación empieza renunciando a algo, puesto que la medida del dar y recibir es limitada.
• Exigir lealtad es más el temor a perder la madre, que una señal de Amor a la pareja.

Programación Social
Los indignados (ante la Injusticia) justifican su Poder de infringir penalidades a víctima y autor apoyándose en Leyes no humanas (Moisés, Cristo, Alá, el Cielo, las Buenas Costumbres…), en vez de intentar mejorar el dolor y la culpa.

Religión
• De la Religión, en su escencia, no sabemos nada. Solo Misterios. Algunos intentan evitar el Misterio tratando de averiguarlo, pero el Misterio siempre se Repliega.
• La vocación religiosa proviene, como regla, solamente del Dios que se aparece en la familia, y esa es, generalmente, la Madre.
• Los que buscan a Dios, andan buscando a su Padre, y cuando lo encuentran, dejan de buscar a Dios o la búsqueda se hace diferente.
• La enseñanza Cristiana promueve la Salvación a través del sufrimiento y la Muerte. El Cristianismo, promueve la idea, que se debe, o se debería, o lo que es peor, que se podría, cargar la Culpa.
• ¿Cómo puede alguien interrumpir a Dios? ¿Cuál malvado -para hablar en términos teológicos o filosóficos - puede hacer algo contra Dios o impedirle que haga algo? ¿Y cuál Bueno lo puede?

La Controversia Hellinger

Cada vez hay más conocimiento del trabajo de Bert Hellinger en el medio de las psicociencias. En 1993, Gunthard Weber editó el libro “Felicidad en Pareja” y con ello el trabajo de Bert Hellinger, que hasta ese momento era solo conocido por unos cuantos ‘iniciados’ en el mundo de la psicoterapia, se hizo conocido internacionalmente. Hoy en día, ya no es un ‘tip’ para ‘insiders’. Se le llama: “el Fenómeno Hellinger”.

Estas consideraciones pretenden algo más que describir una forma de terapia de rápida expansión y de la popularidad de crecimiento exponencial que goza su protagonista. Hablar del ‘fenómeno Hellinger’, incluye también las reacciones que despierta en su entorno. Elemento esencial del fenómeno en discusión, es que podría ser llamada ‘controversia’. El debate sobre Hellinger tiene una serie de características que se diferencian de la mayoría de las discusiones.

En este análisis son interesantes no solamente los aspectos del contenido sino que también es especialmente interesante la forma en que esto sucede. En una última instancia forma y contenido no pueden ser consideradas en forma aislada una de otra. La forma en que se discute sobre el ‘Fenómeno Hellinger’ es una parte esencial de su trabajo.

El Tabú
Discutir abiertamente sobre su trabajo y tomar posición a favor o en contra, no ha sido algo natural ni obvio hasta hace poco. En 1997 Bernhard Trenkle decide entablar una discusión sobre su trabajo: Publica tres artículos controversiales en la edición de Abril de “Hypnose und Kognition” que rompen la muralla del silencio. Como iniciador de esta ronda de discusión, menciona en su introducción, que le fue bastante difícil conseguir esos trabajos. La mayor parte de los colegas a los que les pidió contribuir, dudaron bastante el iniciar una discusión sobre Hellinger en público. Y la razón no era seguramente que les faltara que decir. Todo lo contrario. Hellinger era -según Trenkle- el tema principal dentro del círculo de colegas entrevistados. Claro que se discutía sobre él, pero en forma informal y a trasmano, nunca en público. Las discusiones eran acaloradas y vivas durante las pausas de café en seminarios y congresos, pero nunca en forma escrita.
El recato no era tanto el de tomar una posición determinada hacia su trabajo, la resistencia principal era la de involucrarse en una discusión con él. La característica principal del Debate Hellinger era por lo tanto, que no había Debate Hellinger; por lo menos en la forma usual. El caso Hellinger parecía cumplir con el doble paradójico típico de los tabúes: Presencia-Ausencia. Intocable y Omnipresente.

Los Ataques
¿A qué se debe esto? ¿Qué diferencia hay entre Hellinger y otros terapeutas que lo coloca en una posición de personaje intocable?
El tabú se ha roto: Ya se discute sobre él. En público y firmando con el nombre propio. Ya se publica en órganos de diferente cobertura lo que se maduró bajo la superficie por media década.

Ha aparecido la disposición de discutir sobre él y su trabajo. Ya se le ha criticado por desconsideración y falta de respeto hacia sus clientes. Sus aseveraciones han sido calificadas de autoritarias, dogmáticas, apodícticas y fundamentalistas. Su actitud se considera como un renacimiento de un sistema de valores conservadores que se creían desaparecidos hace tiempo. Un cliché chauvinista de roles que desemboca en una jerarquía de creencias de dominio estabilizador. Ataques menos frontales construyen argumentos semánticos para hacerlo aparecer como pregonador de feria que propaga un trabajo de “consolador de almas”, o para Talkshows de televisión. Con estas asociaciones colocas a Hellinger en una situación donde no quieren evaluar su trabajo de ninguna manera. (Como hicieron Fritz. B. Simon y Arnold Retzer en ”Psicología Hoy” 7/98) Cómo entre científicos sobrios se rechaza de antemano cualquier forma de crítica, se consideran las aseveraciones descriptivas sobre Hellinger como un puro acto de aclaración para el usuario.

Cuestión de Estilo
¿Cuál es la imagen de Hellinger que sus adversarios describen al unísono? ¿Qué es lo especial que tiene este hombre, que hace que sus críticos lo quieran convertir en la caricatura de un Guru, Maestro de la sugestión y envuelto en un manto de omnisciencia divina? ¿Por qué le achacan una y otra vez críticas estereotipadas de intransigente absolutismo?

Una razón es confundir su forma de trabajo con los Principios que desarrolló y con los cuales trabaja. Una confusión que Hellinger mismo aclara una y otra vez. Se confunde su estilo con la esencia de su trabajo. El hecho de que esta confusión aparezca una y otra vez, se debe a varios factores diferentes que se traslapan. Una evaluación apropiada depende de la manera en que descubras y ordenes esos múltiples factores del “Fenómeno Hellinger”.

Lo primero es la forma del medio en el cual Hellinger confronta a su público: Por un lado, seminarios públicos que lo presentan en ‘vivo’ en el escenario. Por otro lado, el amplio espectro de difusión a su trabajo a través de los numerosos libros que documentan sus talleres o que transmiten en una forma más o menos literal la esencia de su posición. La primera diferenciación que hay que hacer aquí, es entre palabra y letra.

Justamente esta diferencia es la que se ignora a menudo. En ciertos contextos, esta diferencia no juega un papel central ni presenta una gran dificultad para la comprensión del trabajo. Este es el caso de la documentación de práctica que se utiliza para ilustrar y hacer accesible una descripción del método y de la teoría. En muchas escuelas de psicoterapia es práctica común describir un método y comentar sus fundamentos teóricos, para hacerlo mas comprensible por medio de casos específicos. Por lo general un método se presenta para fines pedagógicos en un paquete doble: Descripción y demostración.
Con Hellinger es diferente. Aquí falta una parte de la instrucción. Conocemos su método sin la descripción del método. Simplemente observamos la práctica consumada. Últimamente empieza a mostrar la tendencia a describir sus procesos además de demostrarlos, pero esto es muy reciente, tal vez como reacción a la controversia que en gran parte pudo surgir de su reticencia sobre el tema.
Recuerdo su negativa durante años a documentar en forma escrita su forma de trabajar y en especial de cualquier forma de fundamentación teórica. Esto no es casual. Es justamente la calidad especial de su trabajo algo que contradice el deseo de documentar. Lo documentado pretende captar estructuras generalizables y esto contradice su estilo de trabajo. No es posible describir en forma satisfactoria las sutilezas del fondo de sus intervenciones.

Lo puntual de su Trabajo
El trabajo de Hellinger es radicalmente en Tiempo Presente. Nace en el momento y para el momento. Se desarrolla exclusivamente en el aquí y en el ahora. El lenguaje utilizado sigue la radicalidad del momento: Es absoluto como el aquí y el ahora. Es la expresión de lo que ES ahora. Visto de esta manera, el trabajo de Hellinger puede ser considerado como una forma extrema de intervención individual que surge de la instantaneidad de la realidad de su cliente. Nace y existe en esa instantaneidad y la estructura momentánea de ese trabajo elude cualquier forma del transfer: Cuando algo es válido solamente para este cliente y este momento, lo válido se termina cuando se pronuncia la última palabra de la última frase. Cualquier comentario adicional sobre lo dicho corresponde a otro presente y genera una Realidad distinta. Aquí hay otra diferenciación adicional importante: Aunque Hellinger trabaja con base a unas determinantes esenciales (la dinámica básica de la Pertenencia, la Compensación y el Orden), sus intervenciones no siguen ningún patrón. Estas se desarrollan exclusivamente de acuerdo al cliente específico y son irrepetibles y se hacen visibles solo con ese enfoque.

Poner lo visible “en la Luz”, descubrir la Realidad detrás de la distorsión de lo cotidiano, el retorno fenomenológico hacia lo que ES (la Cosa misma), no puede separarse de la instantaneidad del momento y de la singularidad del encuentro y el diálogo entre cliente y programador. Un método que carece de las generalizaciones de los métodos elude su fijación textual que permita destilar acciones directrices agrupadas en patrones reproducibles. Cuando el sentido y validez de algo depende de su instantaneidad es imposible fijarlo por escrito sin correr el peligro de ocultar y distorsionar la estructura que pretende describirse. Es exactamente esa misma instantaneidad olvidada la que vemos en la crítica repetitiva al Rigorismo y Dogmatismo de Hellinger. Lo que se ve (lee), debería ser solamente oído en el momento en que se dijo y a quien se dijo. Lo dicho puede solo existir con derecho en el contexto de la situación particular en que se dijo. Cada segregación, cada cita sin contexto, desconoce la estructura temporal específica de esta forma de trabajo y la plurivalencia sistémica del suceso.

El Descubrir
A menudo se olvida que los drásticos comentarios de Hellinger no son requisito para el efecto terapéutico, sino que son producto de los sucesos durante la intervención. La forma del lenguaje y el estilo de los procesos son producto consecuente de la estructura mecánica central del meollo metódico de su trabajo. Considerando la diferencia mencionada entre forma y contenido, la pregunta es, si las consecuencias mencionadas son ineludibles o si podría haber otras alternativas…

Muchas de las críticas a Hellinger provienen de su uso del lenguaje. Se olvidan que él no hace solo “Descripciones”. Su intención es terapéutica, operativa, desafiante y catalizadora. En el método de Hellinger, nombrar algo puede romper la repetición de un patrón automático. Además del carácter operativo de su uso del lenguaje, hay que considerar que la base de esta operatividad surge de la descriptibilidad de sus aseveraciones: Son comprimidas y carecen de maquillaje, nombran lo que ES, Aquí y Ahora. Esto tiene efecto terapéutico. El confrontar la propia realidad oculta es fuente de posibles cambios. Descubrir esa fuente es el primer paso en las intervenciones de Hellinger. Sus intervenciones se radicalizan y se hacen inofensivas al mismo tiempo. Esta contradicción se nota en un ejemplo común de sus ‘respuestas brutales’: “¡La Relación está destruida!” -Una confrontación abierta durante el proceso. Esta respuesta sirve a los adversarios de Hellinger como ejemplo para acusarlo de ‘adivinación’ y de tendencia al desprecio y falta de respeto por el cliente.

Esta aseveración sin embargo, no se refiere al futuro. Tal aseveración solo puede comprenderse como relativa al estado presente. No hay intención de hacer una evaluación profética. Solo nombra el instante actual. Claro que esto radicaliza la situación. Tiene validez absoluta para el Ahora. No ayuda de nada buscarle interpretaciones relativizantes a armonizantes. En este aspecto Hellinger se resiste terminantemente a suavizar lo radical de la situación. Decir por ejemplo: “Si mantienes tu posición y comportamiento actual, la Relación se destruye”, no es alternativa. Su posición lo hace acusable de Dogmatismo. No hay diferencia cualitativa en decir que la Relación no tiene futuro a mencionar adicionalmente las condiciones bajo las cuales la Relación carecería de futuro. En ambos casos se expresan aseveraciones sobre el futuro. En ambos casos se implica que quien habla tiene conocimiento de una verdad superior. Justamente lo que critican a Hellinger.

Esta impresión desaparece si escuchas lo dicho tal como se dice: ”La Relación esta destruida”, X es Y, Aquí y Ahora, puesto que eso es lo que se mostró en el diálogo terapéutico. En el enfoque fenomenológico, no usas necesariamente las interpretaciones cotidianas. Estás descubriendo las construcciones de la verdad interna del cliente. Y si esta verdad es finalizar una relación, eso es absoluto e irrevocable. Pero -y esto debe subrayarse con claridad- siempre y cuando esta finalización sea Presente. Aquí se encuentra la doble paradoja: Lo absoluto del Presente elimina cualquier estructura temporal del proceso. Es un espacio atemporal que bajo ese foco no puede ser pensado mas allá de lo que expresa y que al mismo tiempo tematiza sus propias fronteras. La validez de lo dicho sale de la consumación absoluta del Aquí y Ahora en la secuencia temporal siguiente. No en balde se utiliza este instrumento en un contexto espacial.
Se trasciende el sistema de coordenadas espacio-temporales, se abandona la coherencia mundana usual. Visto así, el concepto de lo Absoluto adquiere otros colores. Lo absoluto es literal. Está desconectado de la realidad espacio-temporal. La Verdad de la aseveración no puede ser considerada como concordante con ciertos sucesos reales y comprobables, sino como ilustración, como descubrimiento de lo que es el SER del cliente.

El Autor y sus Lectores
Visto así, puede resultar claro, porque esta forma de intervenciones se escapa vehementemente de ser ilustrada como estructura metódica documentada. Cuando se trata de un proceso de descubrimiento de la verdad individual, ningún camino se deja comparar con otro. En la NLP clásica, sus Formatos permiten un esquema de acciones invariables para cada cliente que se adapten al análisis de síntomas. Si el esquema no pertenece al filtro metódico se pondrá difícil la situación. Considera el caso análogo de Milton Erickson, buscando patrones generalizables en la multiplicidad de sus expresiones. Cuando el programador interactúa con el cliente, no es necesariamente evidente descubrir los criterios de los cuales se puedan extraer reglas válidas para tales encuentros.

Aquí se hace comprensible la larga resistencia de Hellinger hacia cualquier forma de documentación literal de su trabajo. Un libro sugiere la posibilidad de contar con un instrumental fijo, disponible y consultable. Aunque sus libros pueden estudiarse con provecho, lo escrito se autonomiza, pierde su relación situacional y a menudo retorna envuelto en una apariencia de catecismo bíblico. El creciente número de adeptos, se ha revestido de un rigorismo dogmático que no debe adjudicársele a Hellinger. Esa nunca fue su intención ni corresponde a la esencia de su método. Como pudo hacerse un personaje intocable, se responde en parte por la falta de información de sus lectores al ignorar la motivación de las aseveraciones leídas; lo cual también acontece en la observación directa de su trabajo.

La dureza ideológica de la controversia Hellinger, la mentalidad de blanco o negro se ha llevado a cabo sin tonos intermedios. A favor o en contra. Es la razón de la mayoría de los malos entendidos. Si se tiene la impresión de que se trata de alguien que quiere vender al público confuso reglas de acción sobre simplificadas, puede entenderse lo acalorado del debate. Sin embargo es conveniente analizar el descrédito achacado al “Profeta” y considerar algunas evaluaciones menos anacrónicas y mas apegadas al asunto en si.

El Rostro de la Libertad
Los malos entendidos de parte de la Terapia Familiar Sistémica Clásica son la base con que se ataca a Hellinger por propagar ‘verdades no demostradas’ en vez de proporcionar al sistema un espacio de comunicación e interacción mas amplio. Esta crítica demuestra claramente que sus autores observan a través de sus propios lentes: En primer lugar, lo que se promueve durante el proceso de la intervención, es lo más alejado de la ‘verdad de Hellinger’. Tampoco se trata de una ‘verdad del cliente’ en el sentido de un inventario de ‘situaciones reales’ de acciones. Se trata mas bien de la percepción de una Verdad de Disposición y del descubrimiento de la esencia de su ser actual. Al abandonar y trascender la relación Tiempo-Espacio se inicia un proceso que permite al individuo percibir y comprender, los componentes formativos de su cosmovisión. En segundo lugar, este proceso no está diseñado en forma prioritaria para modificar las estrategias de interacción y comunicación del individuo o del sistema. En forma pragmática, podemos decir que se trata en primera instancia de posiciones que le permiten al sujeto, reubicarse en el mundo en una forma más adecuada y saludable de acuerdo a una verdad propia recién descubierta.

Este proceso póstumo de transformación, no se convierte en la meta operacional inmediata de la intervención. En esto, Hellinger se distingue drásticamente del enfoque sistémico clásico. Sus metas estratégicas y sus criterios de eficiencia no son compatibles con el enfoque de Hellinger. Las evaluaciones sobre Hellinger deben ser conscientes de esta diferencia. Si se mantienen a la vista tales diferencias, se captan algunas relaciones. La crítica del Dogmatismo se desvanece en el momento en que se consideran las características de la intervención individual máxima por un lado (confrontar a alguien con su propia verdad) y la dinámica básica transpersonal por otro lado, que Hellinger descubrió en el transcurso del tiempo como patrón funcional relevante. Si se confunden ambas partes, es decir, si no se nota cuando una aseveración se refiere a un conocimiento empírico (declarado como tal) y cuando se trata de una parte del proceso, es posible que aparezca la impresión de un Guru o de un manipulador sugestivo, que le roba su libertad al cliente. La apertura total, a la que Hellinger lleva a su cliente como consecuencia del proceso de descubrimiento, es un momento de liberación mucho mayor a la que se da en la Terapia Familiar clásica. Aquí se le dan al Sistema alternativas y posibilidades concretas que puede aceptar o rechazar. El programador actúa manipulativamente en la intervención (en un sentido funcional, libre de juicio), con preguntas circulares que transforman inconscientemente la capacidad de reflexión del Sistema. Con Hellinger por otro lado, existe únicamente el suceso puntual y limpio. La máximo que aquí se persigue es la Imagen-Solución, un diseño transformado, que describimos mas arriba como base de la nueva posición. Todo lo que vaya mas allá queda bajo la responsabilidad del cliente. Es totalmente libre y autónomo. La libertad con la que sale, implica al mismo tiempo la tarea, de dirigir el acto inicial en un proceso posterior de desarrollo continuo. Cuando se considera la responsabilidad individual como recurso, se muestra la doble cara de la libertad: Honra la autonomía del individuo y al mismo tiempo le exige manifestar esta autonomía con responsabilidad. Como concepto, el método de Hellinger no considera la necesidad de seguimiento sino mas bien representa un impulso de apoyo colateral. En la práctica sin embargo a menudo se requieren intervenciones adicionales después de la reconstrucción.

Riesgos
¿Hasta que punto la responsabilidad por la confusión que rodea la forma y contenido de su trabajo es del Maestro mismo? ¿Cuanto contribuyen las dificultades publicas y la confusión de su elegante estilo con la forma de sus presentaciones públicas y sus expresiones, primero de apoyo luego de rechazo?

Conviene recordar, que nadie está exento de ser mal comprendido. Textos hablados o escritos, que llegan al público y son discutidos, siguen vida propia enriquecida por comentarios y respuestas de escuchas y lectores.
Si la gente encuentra en los textos lo que el autor quiso poner, o si son interpretados de otra manera diferente a la pretendida por el autor, es algo que no puedes influenciar. Cada quien entiende diferente. Esta condición debe ser conocida por todo el que use la palabra. Sin embargo hay ciertos parámetros dentro del texto, que determinan el ancho de banda, de lo que se podría comprender o mal comprender. Una cosa es decir algo y otra cosa es decir lo que se dice.
El uso de dos niveles de lenguaje diferentes representa la diferencia entre Objeto y Meta-Lenguaje. El primer nivel de relación con el objeto se ocupa de una realidad translingüística, el meta nivel se refiera a lo expresado mismo, su contenido es la descripción del objeto del lenguaje.
Todo bien conocido, pero recordar esta diferencia, es un buen punto de partida para considerar la contribución personal de Hellinger al acalorado debate sobre su trabajo y su persona. Sus textos, es decir, sus aseveraciones impresas, como un todo, podríamos llamarlo “Espacio escénico para las Palabras de Poder”. Hellinger rara vez abandona el nivel lingüístico que ha tomado y que podría ser llamado y descrito Discurso Operacional. Su Hablar no es hablar sobre algo, su Hablar es un Hablar de Algo; no explica, actúa, transforma. El discurso elegido presenta poco, muestra poco, informa poco. Mas bien está dirigida a formar y a generar un cambio, a producir un efecto. Su palabra no incluye introducción, comentario a acompañamiento de la acción. La palabra misma es la acción que cambia.

Mostrar los textos de Hellinger como una forma compacta de una secuencia verbal ya es problemático para empezar. Los problemas aparecen al abandonar el espacio de la operatividad. Es una característica intrínseca de la comunicación humana, que el discurso se multiplique al ser comentado, explicado y aclarado.
El diálogo se da con preguntas que le permiten al interlocutor cambiar entre el nivel del asunto y el meta-nivel, para ordenar y aclarar las aseveraciones poco claras. En algunos textos el autor responde de antemano ciertas preguntas incluyendo notas aclaratorias. Este cambio de nivel no lo encontramos en Hellinger. No comenta su propio trabajo. Aquí nos falta una forma de interacción lingüística a la que estamos tan acostumbrados que notamos su ausencia hasta después. No estamos acostumbrados a comunicar sin auto referencias y sin auto explicaciones. Cuando te topas con tales estructuras, aparece la tendencia, a descubrir explicaciones y meta-niveles donde no los hay. Un Purismo así es raro y difícil de resistir. Esta es la confusión y que marca el debate Hellinger.

Se trata de comprender razones y responsabilidades. Hablar y escribir como lo hace Hellinger ya representa algo especial. Hay efectos que tal discurso permite, y para decidirse por tales efectos, hay una estrategia elegida. Ya mencioné el gran efecto de tales efectos. Creo en la operatividad indiscutible del discurso como tema central. Esto permite reconocer la abstinencia de comentarios. La decisión por algo específico, excluye lo diferente. En nuestro caso, Hellinger paga con incomprensión. Quien no dice como quiere ser comprendido, puede ser mal comprendido. Quien no interpreta lo que dice, arriesga un espectro amplio de interpretaciones, que supuestamente van a tener relación con lo dicho o escrito.

Fronteras
Quien elude los comentarios de tal manera, produce un ejército de comentadores e interpretadores. La estrategia, de proteger y conservar el texto propio libre de autoanálisis y bucles circulares, provoca un vacío de comentarios y se asegura con ello un alto potencial de interés y atención. La propia escasez produce el diálogo del propio texto con otros autores.

Aquí esta la frontera: el Texto no es un interlocutor: Un Texto no puede dialogar; se apoya en si mismo. Si un Texto, escrito o verbal, no se auto explica, tampoco implica una fragilidad intrínseca. Actúa monológico, porque ni tiene influencia en la capacidad de comprensión del lector/escucha, ni tampoco atiende sus necesidades.

Además, este patrón produce habitualmente una tensión de otro tipo: Quien participa monológicamente en el discurso, se posiciona de manera notoria en la comunicación, separándose claramente de su entorno y su comprensión, y esto le permite lograr lo propio. Aquí se pierde una posición, y a pesar del riesgo a la comprensión disminuido, se aísla completamente del entorno.
Quien sigue sus propias reglas, despierta la sospecha, de no respetar ni a las reglas de los demás, ni a los demás. El que está arriba, se aísla detrás del muro de lo Inalcanzable, donde sigue su solitaria Existencia. Esto independiente del contenido de sus textos, pues esta deficiencia es el producto estructural del comportamiento expresivo de un texto específico.
Esta estructura ha sido el patrón estratégico básico, con el que la autonombrada elite se separa de su entorno.

No creo que Hellinger haya escogido su forma de trabajar para ejercer un régimen apoyado en el dominio del lenguaje. Su interés mas bien parece por el Efecto de la Palabras. El efecto disminuye cuando la frase se duplica y la explicación expande el Foco innecesariamente. Si quieres generar un máximo de Concentración sobre la cosa, no puedes cortar, distraer y desenfocar.
Hellinger pudo haber tomado una decisión, y en esta decisión no hay nada impropio ni incorrecto. Quien se decide por su enfoque, debe tener la seguridad de cuales intervenciones instrumentales conserva.

Responsabilidad
No hay ni la mas leve duda acerca de la integridad personal de Hellinger. No creo que Bert Hellinger esté ni remotamente interesado en el cultivo de su Estilo Personal, su Imagen o su Intocabilidad.

El Modus y el Habitus de su hacer, corresponde estructuralmente al discurso del “Seductor”. Hellinger se mueve bajo esta espada de Damocles, aunque su persona esté mas allá de toda duda.
La solidificación del texto parece ser el motivo central para la configuración escogida. Es raro encontrar esta forma tan específica de respetar el Honor de ser el otro. El Honor para Hellinger se encuentra unido a la Responsabilidad indisolublemente. Toda forma de toma o rechazo de Responsabilidad (por parte de terceros) siempre afecta el Honor del individuo.
Explicaciones y auto interpretaciones de apoyo, que podrían completar la perspectiva, seria cierta forma de Toma de responsabilidad, en perjuicio del Honor del lector/auditor: El orador que piensa que debe explicar lo que dice subestima en el otro la capacidad de comprender.
Hellinger indica: Conserva el Mirar y el Observar propios, aunque aprendas y apliques: El Aprendiz nunca será Maestro, significa que el Maestro nunca fue Aprendiz. Hellinger pide colocar en el centro el Mirar y el Percibir: El Maestro es Maestro, porque en el camino miró mas que aprendió. El que solo aprende siempre será Aprendiz.

Los términos didácticos, de las tradiciones asiática y europea no se parecen. El modelo asiático observa sin dirigir, el modelo occidental, consiste de unidades de aprendizaje comprimidos y prearreglados. Decidirse a favor o en contra de algún modelo, afectan profundamente la posición filosófica. Hellinger parece acercarse al modelo asiático, por sus conceptos de Libertad, Responsabilidad y Honor: La comprensión adecuada y justa queda en la responsabilidad del individuo, cuya autonomía no se ve opacada en ningún sitio por las intervenciones del Maestro. Todo se aprendió por Observación. Lo que demostró el Maestro quedó descifrado y asimilado. Se trata de una cuestión filosófica de decisión fundamental. ¿Qué se hace al otro? ¿Se le da una explicación, una ilustración, un apoyo, o qué?, ¿Debe la dirección ser vista en principio como un déficit para la Autonomía, la Libertad, la Responsabilidad y el Honor?

¿Hasta donde puede usarse el camino iniciado por Hellinger, bajo las condiciones del discurso occidental? Vialidad no implica capacidad de triunfo, sino en nuestro contexto especial de metódica psicoterapéutica, implica la responsabilidad básica que debe entenderse: Un Método efectivo de Transformación en el sentido de la tradición oriental de enseñanza de solo demostrar. Los estudiantes en occidente colocan el proceso de lo observado en una dimensión temporal, que no se parece en nada a los tiempos de aprendizaje en el lejano oriente.

Esto no es una simple sospecha, sino el registro sobrio, de lo que sucede en cuantos Institutos, cuantos Seminarios y talleres que desde hace rato trabajan con el método de Hellinger. La expectativa de presentar un método sin un desempeño de transmisión activa y didáctica concebido, contradice el hábito socio-cultural de la tradición occidental.

El contexto cultural es muy poderoso (además de la cantidad de intereses profanos y condiciones de mercado), para presentar un ideal de enseñanza donde simplemente se hace la presentación y sea suficiente. Aun en el caso de que Hellinger no actuara como maestro para nada, que es lo que él quiere; hace lo que hace un terapeuta. La realidad lo alcanzó hace rato. La fuerza normativo de los hechos lo han convertido en un maestro hace tiempo. Ignorar esto sería inconveniente y aferrarse a un concepto de enseñar/aprender que ya no corresponde a nuestra realidad actual, es una decisión de peso. Mas no es necesario adoptar tal punto de vista. No estamos casados con el modelo Hellinger. No podemos decir, que solamente las observaciones llevadas a cabo en Autonomía total permiten algo axial como la Maestría.

La pregunta clave: ¿Es la Reconstrucción Sistémica de Familias apropiada a la tradición occidental de enseñar y aprender? Es posible darle a un programador suficientes capacitación para colocarlo en la posición adecuada para descubrir la Realidad de un cliente? O es necesario confiar en el talento, experiencia y visión de un facilitador como Bert Hellinger? ¿Es el proceso transferible, enseñable y aprendible? Pienso que si y por eso lo enseño.